Održivi posao s baterijama gubi teren bez usmjerenog rasta.
Stabilnost u industriji baterija često znači da poslovanje već gubi tlo dok drugi napreduju. Strategija zasnovana na preciznoj analizi i promišljenim akcijama omogućava ne samo održavanje rezultata, već i ulazak na nova tržišta, povećanje tržišnog udjela i sistematsko poboljšanje efikasnosti.
Book a consultation
Just type your contacts
Potpuno je besplatno
Kome su namijenjene naše usluge?
Dva glavna segmenta unutar industrije suočavaju se s različitim izazovima, što zahtijeva prilagođene strategije rasta i podrške.
Uvoznici i distributeri
Radite na cijenama, asortimanu, distribucijskim kanalima i logistici s ciljem jačanja prodaje i tržišne pozicije.
Proizvođači i tvornice
Fokus na razvoj proizvoda, proizvodnju i prodaju, s ciljem prilagođavanja tržišnim zahtjevima i skaliranja poslovanja.
Šta obuhvata Antikrizni program rasta
Formiranje strategije rasta započinje detaljnom analizom koja utvrđuje polaznu točku, identificira slabosti, procjenjuje resurse i daje prioritet područjima s najvećim potencijalom.
- Pregled asortimanaProcjenjuje se relevantnost asortimana i usklađenost s tržišnom potražnjom. Šta se trenutno nalazi u ponudi? Koliko je to relevantno u trenutnim uslovima? Postoje li artikli koji nedostaju, a za kojima postoji velika potražnja?
- Analiza prodajnih kanalaIdentifikovani su kanali koji podstiču rast i oni koji ga ograničavaju. Gde se ostvaruju prodaje? Koji putevi obezbeđuju stabilan promet, a koji zahtevaju reviziju? Koji kanali su nedovoljno iskorišćeni?
- Identifikacija ranjivosti u logistici i protoku dokumentacijeIspituju se dobavljački lanci, brzina obrade dokumenata i pouzdanost partnera. Postoje li uska grla koja utiču na rokove, troškove ili stabilnost snabdijevanja? Kako sistem funkcioniše kao celina?
- Dijagnostika ekonomskih performansiAnaliziraju se mark-upovi, prihodi, marže i ravnoteža između veleprodajnih i maloprodajnih tokova. Koliko je učinkovit trenutni model određivanja cijena? Gdje se gubi marža? Koje metrike se mogu optimizirati bez dodatnih troškova?
Procjena inovacijskog potencijala
Utvrđuje se otvorenost tvrtke za uvođenje novih proizvoda, tehnologija i rješenja. Nalaze li se u asortimanu moderni i perspektivni artikli? Postoji li kapacitet za uvođenje inovacija bez radikalne prestrukturacije procesa?
Strategija za distributere
Razvija se strategija koja pomaže distributerima da ojačaju tržišne pozicije i povećaju obim prodaje kroz ciljane mjere na procesima koji usporavaju prodaju ili koče rast.
Optimizacija asortimana
✓ Analiza premium, srednjeg i ekonomskog segmenta
✓ Identifikacija nedostajućih, ali traženih pozicija
✓ Prepoznavanje prilika za unapređenje ponude bez povećanja troškova
✓ Razvoj sistema za redovno ažuriranje asortimana
✓ Identifikacija nedostajućih, ali traženih pozicija
✓ Prepoznavanje prilika za unapređenje ponude bez povećanja troškova
✓ Razvoj sistema za redovno ažuriranje asortimana
Novi prodajni kanali
✓ Istraživanje marketplace-a, B2B i izvoznog potencijala
✓ Procjena prihoda i troškova po kanalu
✓ Aktivacija kanala s kratkoročnim potencijalom rasta
✓ Procjena prihoda i troškova po kanalu
✓ Aktivacija kanala s kratkoročnim potencijalom rasta
Prilagodba politike cijena
✓ Prilagođavanje odnosa marže između maloprodaje i veleprodaje
✓ Izračun optimalne ravnoteže između obima i marže
✓ Izračun optimalne ravnoteže između obima i marže
Partnerska mreža
✓ Audit primarnih i sekundarnih partnera
✓ Evaluacija aktivnosti distributera i maloprodaje
✓ Razvoj programa poticaja za jačanje kanala
✓ Evaluacija aktivnosti distributera i maloprodaje
✓ Razvoj programa poticaja za jačanje kanala
Financijska rješenja
✓ Odloženo plaćanje
✓ Prodaja na komisiju
✓ Kreditni aranžmani vezani uz količine i ciljeve distribucije
✓ Prodaja na komisiju
✓ Kreditni aranžmani vezani uz količine i ciljeve distribucije
Otklanjanje logističkih i dokumentacijskih uskih grla
✓ Dijagnostika neučinkovitosti lanca opskrbe
✓ Identifikacija procesa koji uzrokuju kašnjenja i opterećenja
✓ Optimizacija protoka dokumenata i interakcije s partnerima
✓ Identifikacija procesa koji uzrokuju kašnjenja i opterećenja
✓ Optimizacija protoka dokumenata i interakcije s partnerima
Maloprodaja kao alat za jačanje
✓ Procjena potencijala za otvaranje vlastitih maloprodajnih mjesta
✓ Razvoj formata i logike uređenja/prostornog rasporeda
✓ Organizacija izravnog kontakta s krajnjim kupcima
✓ Razvoj formata i logike uređenja/prostornog rasporeda
✓ Organizacija izravnog kontakta s krajnjim kupcima
Strategija za proizvođače
Strategija se gradi kako bi se proizvodnja prilagodila zahtjevima tržišta, proširila prodaja i stvorio održiv model rasta kroz proizvodna rješenja, partnerstva i ulaganja.
Procjena inovacijskih kapaciteta
✓ Pregled asortimana modernih proizvoda usklađenih s globalnim trendovima
✓ Odabir tehnologija i rješenja za brzu prilagodbu ili implementaciju u postojeće proizvodne cikluse
✓ Preporuke za unapređenje proizvoda bez značajnog povećanja troškova (npr. poboljšanja dizajna baterije, upotreba ojačanih separatora)
✓ Odabir tehnologija i rješenja za brzu prilagodbu ili implementaciju u postojeće proizvodne cikluse
✓ Preporuke za unapređenje proizvoda bez značajnog povećanja troškova (npr. poboljšanja dizajna baterije, upotreba ojačanih separatora)
Proširenje asortimana proizvoda
✓ Analiza asortimana radi uočavanja tržišnih praznina
✓ Identifikacija traženih, a odsutnih kategorija (npr. azijske linije)
✓ Preporuke za lansiranje novih proizvoda s visokim potencijalom
✓ Procjena utjecaja širenja na postojeći kapacitet i prodaju
✓ Identifikacija traženih, a odsutnih kategorija (npr. azijske linije)
✓ Preporuke za lansiranje novih proizvoda s visokim potencijalom
✓ Procjena utjecaja širenja na postojeći kapacitet i prodaju
Optimizacija distribucijske mreže
✓ Odabir strategija suradnje s distributerima ovisno o fazi razvoja tržišta
✓ Restrukturiranje modela partnerstva od široke pokrivenosti prema ciljanoj distribuciji
✓ Smanjenje ovisnosti o pojedinačnim kanalima kroz diverzifikaciju
✓ Restrukturiranje modela partnerstva od široke pokrivenosti prema ciljanoj distribuciji
✓ Smanjenje ovisnosti o pojedinačnim kanalima kroz diverzifikaciju
Investicije u nova tržišta
✓ Priprema opravdanja za ulazak na nova tržišta
✓ Preporuke za prilagodbu proizvoda regionalnim zahtjevima
✓ Izračun potrebnih investicijskih iznosa (npr. prilagodba kućišta lokalnim standardima)
✓ Preporuke za prilagodbu proizvoda regionalnim zahtjevima
✓ Izračun potrebnih investicijskih iznosa (npr. prilagodba kućišta lokalnim standardima)
Korištenje inovativnih rješenja
✓ Uvođenje tehnološki relevantnih proizvoda (npr. AGM, EFB baterije, start-stop modeli)
✓ Povećanje konkurentnosti kroz resursno efikasne nadogradnje
✓ Identifikacija rješenja koja povećavaju prodaju bez značajnog rasta troškova
✓ Povećanje konkurentnosti kroz resursno efikasne nadogradnje
✓ Identifikacija rješenja koja povećavaju prodaju bez značajnog rasta troškova
Financijska učinkovitost rješenja
✓ Procjena troškova razvoja i lansiranja novih proizvoda
✓ Izračun tačke pokrića i perioda povrata ulaganja
✓ Modeliranje scenarija rasta profita uz minimalne promjene
✓ Izračun tačke pokrića i perioda povrata ulaganja
✓ Modeliranje scenarija rasta profita uz minimalne promjene
Optimizacija proizvodnog procesa
✓ Revizija iskorištenosti proizvodnih kapaciteta
✓ Identifikacija i eliminacija neisplativih ili zastarjelih SKU-ova
✓ Prilagodbe procesa za nove proizvodne smjernice
✓ Identifikacija i eliminacija neisplativih ili zastarjelih SKU-ova
✓ Prilagodbe procesa za nove proizvodne smjernice
Spremni razgovarati o prilikama za rast?
Ključne stavke za ovu fazu:
✓ Je li asortiman ažuriran u posljednje dvije godine?
✓ Postoje li objektivni razlozi za stagnaciju udjela na tržištu?
✓ Jesu li procijenjeni gubici zbog neiskorištenih prodajnih kanala?
✓ Je li asortiman ažuriran u posljednje dvije godine?
✓ Postoje li objektivni razlozi za stagnaciju udjela na tržištu?
✓ Jesu li procijenjeni gubici zbog neiskorištenih prodajnih kanala?
Ako su odgovori nesigurni, možda je vrijeme da preispitamo pristup. Razgovarajmo o tome kako izgraditi strategiju koja osigurava održiv rast i jača tržišne pozicije.
Klikom na "Sign Up" prihvatate Uslove i odredbe.
Zašto je recikliranje iskorištenih baterija važno
Baterija ima ograničen vijek trajanja i krajnji korisnik suočava se s izborom:
Zbrinjavanje istrošene baterije
Dovodi do štete po životnoj sredini.
Demontaža baterije radi oporavka metala
Uključuje dodatne troškove i rizik od curenja elektrolita tokom transporta.
Vraćanje upotrijebljene baterije prodavaču
Često uz mogućnost ostvarenja popusta na novu bateriju.
Brzina kojom se korištene baterije dostavljaju u reciklažna postrojenja izravno utječe na učinkovitost poslovanja s baterijama.
Prednosti recikliranog olova
Proces siguran za okolinu
Reciklaža baterija omogućava povrat recikliranog olova, temelj za proizvodnju novih baterija. Trenutno se industrija u 95–97% svoje opskrbe oslanja na reciklirano olovo.
Stabilna nabava sirovina za proizvođače baterija
Smanjena ovisnost od primarnog olova iskopanog iz zemlje
Distributeri i uvoznici dobivaju jamstvo pravovremene isporuke novih baterija.
Poslovne prilike za distributere
Ubrzavanjem ciklusa recikliranja, distributeri baterija osiguravaju zajamčene količine proizvoda i prioritetne pošiljke u periodima visoke potražnje.
Prikupljanje od trgovaca
Ponuda usluge prikupljanja upotrijebljenih baterija maloprodajnim objektima ubrzava dostavu istrošenih baterija u reciklažne centre.
Konsolidacija serija
Konsolidovanjem serija istrošenih baterija u skladištima i slanjem na recikliranje u većim količinama (od 20 tona) značajno se skraćuju rokovi obrade.
Plaćanje olovom
Ugovori s postrojenjima za reciklažu omogućuju da se reciklirano olovo isporuči proizvođačima baterija u zamjenu za nove proizvode.
Mogućnosti za proizvođače
Saradnja s distributerima omogućava proizvođačima da smanje rizik od prekida u opskrbi i stabiliziraju cijeli proizvodni ciklus.
Zagarantovana isporuka leadova
Surađujući s distributerima koji isporučuju reciklirano olovo, proizvođači smanjuju svoju ovisnost o vanjskim čimbenicima.
Planirani volumeni
Stalan tok narudžbi od distributera omogućava proizvođačima efikasno raspoređivanje proizvodnih kapaciteta.
Prioritetne isporuke
Pouzdanim partnerima koji osiguravaju sirovine daje se prioritet pri realizaciji narudžbi, posebno u razdobljima velike potražnje.
Optimizacija troškova naknada za zbrinjavanje
U zemljama s visokim naknadama za odlaganje, pravilna logistička rješenja mogu značajno smanjiti troškove:
Distributeri mogu surađivati s reciklažnim pogonima kako bi smanjili troškove povezane s državnim naknadama za odlaganje.
Efikasna organizacija logistike i dokumentacije u procesu recikliranja može značajno poboljšati profitabilnost.
Uštede na naknadama
Profit kroz logistiku
Važnost informiranja krajnjih korisnika
Mnogi kupci nisu svesni da mogu dobiti popust vraćanjem iskorišćene baterije. Jasna komunikacija ne samo da podstiče ponovnu kupovinu, već i optimizuje procese reciklaže.
- Povećana lojalnostRazumijevanje prednosti vraćanja upotrijebljenih baterija čini kupce angažiranijima i sklonijima ponovnim kupovinama.
- Pojednostavljenje za tvrtkeZa kompanije koje kupuju baterije na veliko, poznavanje sheme povrata smanjuje troškove i pojednostavljuje odlaganje.
Razgovarajmo o vašem projektu
Molimo ispunite i pošaljite formular ispod ili nas kontaktirajte e‑poštom na stoxford23@gmail.com ili telefonom na +447387618563
Molimo ispunite i pošaljite formular ispod ili nas kontaktirajte e‑poštom na stoxford23@gmail.com ili telefonom na +447387618563
© 2026 Perf. All rights reserved.
© 2026 Perf. All rights reserved.
+44 (738) 761 85 63
Manage cookies
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Other cookies are configurable.